TH Resorts, al viala riorganizzazione‘Serve cambiamento’

Aria di nuovo in casa di Th Resorts. In occasione di ‘Campo Base’, l’evento aziendale che ha riunito per la prima volta tutte le strutture operative di Padova, Milano e Pesaro insieme ai direttori, sono state definite le linee strategiche per il futuro ed è stato ridisegnato l’organico.

“Siamo al nostro ‘campo base’, un punto di partenza per affrontare le sfide che ci attendono – ha commentato il presidente, Graziano Debellini -. La nostra è una storia di crescita e trasformazione, resa possibile da valori forti e da soci che ci hanno permesso di costruire un vero gruppo industriale.”

Alberto Peroglio Longhin, a.d. fresco di nomina, ha illustrato le sue priorità: consolidare la crescita del gruppo attraverso l’efficientamento dei processi, la valorizzazione del brand e l’innovazione organizzativa. “Per continuare a crescere dobbiamo migliorare il nostro modo di lavorare, rendendo la struttura più solida e capace di affrontare le opportunità e le sfide del mercato turistico”.

Tra le principali novità spicca la nuova governance. Maria Debellini, nominata vice presidente con il ruolo di chief innovation oficer, ha sottolineato: “La strategia per il nostro futuro sarà quella di tutelare i valori del nostro marchio all’interno di un percorso di innovazione, per il quale dovremo impegnarci a curare ogni singolo nuovo progetto.”

Salvatore Piazza, coo, avrà la responsabilità della gestione integrata delle aree prodotto, operativa e commerciale, con l’obiettivo di ottimizzare i processi e garantire una gestione più snella e reattiva. “La nostra priorità sarà offrire un prodotto riconoscibile, ma allo stesso tempo innovativo, che risponda alle esigenze dei clienti e rafforzi il loro legame con il brand. Non possiamo accontentarci, dobbiamo osare e costruire con spirito imprenditoriale e responsabilità condivisa, attraverso una riorganizzazione dei process” ha commentato Piazza.

Tra le linee strategiche presentate spiccano i prezzi dinamici, supportati dalla tecnologia di ElasticHotel, una rinnovata attenzione ai temi Esg con azioni misurabili in ambito non solo sociale, ma anche ambientale e di governance, e investimenti in formazione e innovazione per valorizzare talenti e competenze interne. “Solo con audacia e convinzione, abbracciando il cambiamento, possiamo continuare a crescere, mirando ad essere un punto di riferimento nel panorama delle imprese di turismo in Italia” ha concluso Peroglio Longhin.