In Italia non servono nuovi alberghi ma alberghi nuovi: sembra un gioco di parole e invece è la filosofia sulla quale si fonda il piano industriale 2016-2020 della Cassa Depositi e Prestiti. Cinque anni durante i quali l'istituto mobiliterà risorse per 160 miliardi di euro, con real estate e turismo a fare da pilastro portante della strategia. Due termini che uniti nella stessa frase hanno un unico significato: alberghi.
"Fino al 2010 di immobiliare in Cassa non si parlava - spiega Marco Sangiorgio, d.g. Cdp Investimenti Sgr sul nuovo numero di TTG Magazine, disponibile online nella digital edition -: oggi abbiamo un patrimonio di milioni di metri quadri e l'infrastruttura turistica è la nostra ultima scommessa".
Cinque sono le strutture attualmente di proprietà di Cdp, ma in pipeline “ci sono ulteriori opportunità su strutture ricettive leisure e city hotel”.
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